Wirkung und Auftreten
Wie nehmen andere mich wahr – und wie passt das zu meinem Selbstbild? Präsenz gegenüber Vorstand, Gremien und Senior Stakeholdern.
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Mentoring & Coaching für Führungskräfte
Ein vertraulicher Raum für die Fragen, die Sie nicht mit jedem besprechen können.
Wie wirke ich auf andere? Wohin soll sich meine Karriere entwickeln? Muss ich anders führen als bisher? Führungskräfte tragen solche Fragen oft allein mit sich. Im Coaching klären wir sie gemeinsam – im 1:1, streng vertraulich und mit dem Blick von jemandem, der selbst lange Verantwortung als Partner und Geschäftsführer getragen hat.
Typische Anliegen
Coachees kommen mit ganz unterschiedlichen Fragen – häufig mit solchen, die bei ihnen selbst ansetzen:
Führungsrolle und Führungsverhalten
Den eigenen Führungsstil reflektieren und weiterentwickeln, wenn sich Umfeld oder Erwartungen verändern.
Karriere und Rollenwechsel
Den nächsten Schritt klären, in eine neue Rolle hineinwachsen oder sich bewusst neu orientieren.
Entscheidungen und Dilemmata
Schwierige Entscheidungen durchdenken, Loyalitätskonflikte sortieren, Klarheit gewinnen.
Beziehungen und Konflikte
Die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten, Kollegen und Team gestalten, schwierige Gespräche vorbereiten.
Führen in Veränderung
Sich selbst und andere durch Umbrüche, Reorganisationen und Unsicherheit führen.
Mein Ansatz
Ich arbeite nach dem systemisch-psychodynamischen Ansatz, den ich mit dem INSEAD Coaching Certificate erlernt habe. Hinter dem, was uns im Beruf herausfordert, stehen oft Muster, die wir selbst kaum sehen – geprägt durch eigene Erfahrungen und durch die Dynamiken der Organisation, in der wir arbeiten. Diese Muster sichtbar zu machen, schafft Raum für nachhaltige Veränderung.
Dazu bringe ich mehr als 25 Jahre Erfahrung aus Beratung und Unternehmensführung mit. Den Druck, unter dem Führungskräfte stehen, kenne ich aus eigener Anschauung.
Mentoring
Wer in eine neue Rolle wächst, profitiert oft vom Rat eines Erfahrenen. Im Mentoring gebe ich meine Erfahrung weiter – an Führungskräfte und auf Anfrage auch an Gründerteams.
Projektbeispiel
Anonymisiert – Vertraulichkeit steht im Coaching an erster Stelle.
Coaching · Multinationaler Energieversorger
Wirkung im Top-Management
Ausgangslage: Ein Senior Manager wollte sein Auftreten und seine Kommunikation gegenüber Senior Stakeholdern verbessern.
Mein Beitrag: Vertrauliches Einzelcoaching zu Auftreten, Botschaften und Stakeholder-Kommunikation.
Ergebnis: Gemeinsam mit dem Coachee verschiedene Ansätze für Auftreten und Kommunikation entwickelt und erfolgreich in der Praxis erprobt.
Häufige Fragen
Für wen ist das Coaching gedacht?
Für Führungskräfte und Top-Management – in der Energiewirtschaft und in anderen Branchen wie Versicherungen und Gesundheitswesen.
Wie läuft ein Coaching ab?
Wir beginnen mit einem unverbindlichen Kennenlerngespräch und vereinbaren dann Ziele und Rahmen. Üblich sind 6 bis 10 Sitzungen à 60 bis 90 Minuten über einige Monate – letztlich ist es aber immer eine individuelle Vereinbarung.
Finden die Sitzungen persönlich oder online statt?
Beides – persönlich oder digital, je nach Wunsch und Möglichkeiten.
Ist das Coaching vertraulich?
Ja, streng. Coaching findet immer im 1:1 statt. Die Inhalte bleiben zwischen Coachee und mir – auch wenn das Unternehmen das Coaching beauftragt und bezahlt.
Sie möchten eine Frage klären, die Sie beschäftigt?
Lassen Sie uns in einem vertraulichen Erstgespräch herausfinden, ob ein Coaching passt. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir, ich melde mich kurzfristig.
Dr. Christoph Mueser Consulting · Holunderweg 65 · 45133 Essen
