Managementberatung · Interim Management · Coaching
Ich unterstütze Energieversorger, Utilities und Infrastrukturunternehmen als Managementberater, Interim Manager und Coach – mit mehr als 25 Jahren Erfahrung aus Beratung und Unternehmensführung.
Meine Kunden stehen vor großen Veränderungen – regulatorisch, technisch und organisatorisch. Ich kenne ihre Geschäftsmodelle, Prozesse und Systeme von innen.
Kommunale und regionale Energieversorger
Stadtwerke und Regionalversorger mit ihren Netz- und Vertriebsgesellschaften
Multinationale Utilities
Konzerne mit komplexen Holding- und Gruppenstrukturen
Infrastrukturunternehmen
z. B. Netz- und Leitungsbau
Weitere Branchen im Coaching
z. B. Versicherungen und Gesundheitswesen
Drei Rollen, ein Anspruch: Ich übernehme Verantwortung – als Berater, als Führungskraft auf Zeit oder als Sparringspartner.
Von der Strategie über Organisation und Prozesse bis zur Leitung von Großprojekten.
Führung auf Zeit, wenn eine Schlüsselposition unbesetzt ist oder eine Einheit neu aufgestellt werden muss.
Sparring für Führungskräfte – in der Energiewirtschaft und darüber hinaus.
Auf Anfrage begleite ich außerdem Gründerteams bei Strategie, Strukturen und Pitch.
Eine Auswahl aus den letzten Jahren – anonymisiert, aber konkret.
Strategie · Hochspannungsleitungsbau
Ausgangslage: Ein Unternehmen für Hochspannungsleitungsbau wollte seine Strategie aktualisieren, um den Wachstumskurs fortzusetzen.
Mein Beitrag: Intensive Marktanalyse, Entwicklung und Bewertung strategischer Optionen für beschleunigtes Wachstum, Ableitung konkreter Maßnahmen.
Ergebnis: Eine bewertete Wachstumsstrategie mit Maßnahmenplan und Umsetzungs-Roadmap.
Interim Management · Energieprozess-Services
Ausgangslage: Die Abteilung Energieprozess-Services mit den Gruppen Marktprozesse & -kommunikation und Energiedaten war ohne Leitung und musste organisatorisch neu aufgestellt werden.
Meine Rolle: Abteilungsleitung für 12 Monate, Stabilisierung des Teams, Entwicklung der neuen Organisation gemeinsam mit einem externen Berater.
Ergebnis: Team stabilisiert, neue Organisation umgesetzt.
IT-Großprojekt · Kommunaler Energieversorger
Ausgangslage: Ein großer kommunaler Versorger mit Mehrheitsbeteiligungen an zwei Stadtwerken löst SAP IS-U durch S/4HANA Utilities ab und harmonisiert dabei die Prozesse aller beteiligten Unternehmen. Die Umsetzung liegt bei einem sehr großen IT-Dienstleister.
Meine Rolle: Gesamtprojektleitung – Projekt strukturiert, Dienstleister gesteuert und die Neuausrichtung des Projekts initiiert, als Defizite in der Projektbearbeitung des Dienstleisters sichtbar wurden.
Ergebnis: Neuausrichtung angestoßen, mit einem externen Unternehmensberater Optionen für die weitere Projektbearbeitung entwickelt und das Projekt geordnet an einen neuen Projektleiter übergeben.
Coaching · Multinationaler Energieversorger
Ausgangslage: Ein Senior Manager wollte sein Auftreten und seine Kommunikation gegenüber Senior Stakeholdern verbessern.
Mein Beitrag: Vertrauliches Einzelcoaching zu Auftreten, Botschaften und Stakeholder-Kommunikation.
Ergebnis: Gemeinsam mit dem Coachee verschiedene Ansätze für Auftreten und Kommunikation entwickelt und erfolgreich in der Praxis erprobt.
Ich bin Dr. Christoph Müser. Mehr als 25 Jahre habe ich in der Unternehmensberatung gearbeitet – bei Roland Berger, Kearney, Egon Zehnder und Pöyry/AFRY, davon 15 Jahre als Partner und Geschäftsführer.
Heute berate ich selbstständig. Meine Projekte reichen von der Strategie über Organisations- und Prozessoptimierung bis zur Leitung von Großprojekten mit bis zu 15 Beratern und mehr als 100 Mitarbeitenden auf Kundenseite. Mein Anspruch: Ich begleite Vorhaben bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Ausbildung & Qualifikation
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir – ich melde mich kurzfristig.
Dr. Christoph Mueser Consulting · Holunderweg 65 · 45133 Essen
