Managementberatung Energiewirtschaft

Managementberatung für die Energiewirtschaft

Von der Strategie über Organisation und Prozesse bis zur Leitung von Großprojekten.

Energieversorger, Netzbetreiber und Infrastrukturunternehmen stehen unter Druck: Regulierung, Digitalisierung, Fachkräftemangel und neue Geschäftsmodelle verändern ihre Märkte. Ich unterstütze Vorstände und Geschäftsführungen dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen – und begleite sie bis zur Umsetzung.

Meine Schwerpunkte

Ich kenne die Geschäftsmodelle, Prozesse und Systeme meiner Kunden von innen.

Strategie

Strategie-, Geschäftsfeld- und Produktentwicklung: Marktanalysen, strategische Optionen, Umsetzungs-Roadmaps.

Organisation & Prozesse

Organisations- und Prozessoptimierung in Netz, Vertrieb und Konzernfunktionen.

Steuerung

Benchmarking und kaufmännische Steuerungssysteme.

Großprojekte & IT

Großprojekt- und IT-Projektmanagement, PMO und Dienstleistersteuerung, Systemauswahl und -einführung, z. B. SAP S/4HANA Utilities.

Führung & Besetzung

Unterstützung bei der Evaluierung von Führungskräften und Beratung von Vorständen und Geschäftsführungen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen – mit Erfahrung aus meiner Zeit bei Egon Zehnder.

Wie ich arbeite

Ich bin kein Berater, der nur Konzepte abliefert. Mein Anspruch: Ich begleite Vorhaben bis zur erfolgreichen Umsetzung. In meinen Projekten habe ich Teams mit bis zu 15 Beratern geführt und mehr als 100 Mitarbeitende auf Kundenseite eingebunden. Als selbstständiger Berater arbeite ich persönlich in Ihrem Projekt – bei Bedarf ergänzt um ein Netzwerk erfahrener Kolleginnen und Kollegen.

Projektbeispiele

Anonymisiert, aber konkret.

Strategie · Hochspannungsleitungsbau

Wachstumsstrategie für einen Leitungsbauer

Ausgangslage: Ein Unternehmen für Hochspannungsleitungsbau wollte seine Strategie aktualisieren, um den Wachstumskurs fortzusetzen.

Mein Beitrag: Intensive Marktanalyse, Entwicklung und Bewertung strategischer Optionen für beschleunigtes Wachstum, Ableitung konkreter Maßnahmen.

Ergebnis: Eine bewertete Wachstumsstrategie mit Maßnahmenplan und Umsetzungs-Roadmap.

IT-Großprojekt · Kommunaler Energieversorger

Gesamtprojektleitung S/4HANA Utilities

Ausgangslage: Ein großer kommunaler Versorger mit Mehrheitsbeteiligungen an zwei Stadtwerken löst SAP IS-U durch S/4HANA Utilities ab und harmonisiert dabei die Prozesse aller beteiligten Unternehmen. Die Umsetzung liegt bei einem sehr großen IT-Dienstleister.

Meine Rolle: Gesamtprojektleitung – Projekt strukturiert, Dienstleister gesteuert und die Neuausrichtung des Projekts initiiert, als Defizite in der Projektbearbeitung des Dienstleisters sichtbar wurden.

50 Mio. € Budget 30 Personen im Kernteam 3 Unternehmen

Ergebnis: Neuausrichtung angestoßen, mit einem externen Unternehmensberater Optionen für die weitere Projektbearbeitung entwickelt und das Projekt geordnet an einen neuen Projektleiter übergeben.

Häufige Fragen

Für welche Unternehmen arbeiten Sie?

Für kommunale und regionale Energieversorger mit ihren Netz- und Vertriebsgesellschaften, multinationale Utilities und Infrastrukturunternehmen, z. B. im Netz- und Leitungsbau.

Übernehmen Sie auch die Leitung von IT-Projekten?

Ja. Ich leite Großprojekte und IT-Vorhaben als Gesamt- oder Teilprojektleiter, baue PMOs auf und steuere IT-Dienstleister – bis hin zur Einführung von SAP S/4HANA Utilities.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

Mit einem unverbindlichen Gespräch über Ihre Ausgangslage. Danach erhalten Sie ein Angebot mit Vorgehen, Aufwand und Ergebnissen.